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Trajetória

Valdileia Ferreira Vilhena Dantas

Consultora em avaliação e desenvolvimento institucional. Não assessora de fora: conduziu os processos por dentro da instituição.

O que a experiência ensinou

Durante quatro anos como Diretora de Desenvolvimento Institucional, respondeu pelo PDI, pela CPA, pelo NAAC e pelo plano de gestão da qualidade de uma instituição de ensino superior. Não como consultora externa que entrega um relatório e vai embora — como gestora responsável pelo resultado.

Nesse período conduziu dezoito processos de avaliação: autorização, reconhecimento e renovação de reconhecimento de cursos, dois recredenciamentos institucionais e um credenciamento para educação a distância.

A diferença entre quem já esteve na posição do cliente e quem só visita é saber o que acontece na segunda-feira seguinte à entrega do relatório.

Formação

  • Mestra em Administração Universitária — PPGAU/UFSC, 2024. Dissertação sobre a ascensão do conceito ENADE, da qual resultou um protocolo gestor.
  • Especialista em Direito Educacional.
  • Formação de Procurador Institucional e de Censo — INEP.
  • Graduada em Ciências Sociais — UFPA.
  • Graduada em Pedagogia.

Produção acadêmica

Quatro artigos publicados em colóquio internacional de gestão universitária, na interseção entre avaliação externa, gestão da qualidade e desenvolvimento institucional.

Retrato de Valdileia Ferreira Vilhena Dantas

Números

O que já foi conduzido

  • 18processos de avaliação conduzidos
  • 2recredenciamentos institucionais
  • 1credenciamento EaD
  • 4anos como Diretora de Desenvolvimento Institucional
  • 4artigos publicados em gestão universitária

Cursos

Autorização, reconhecimento e renovação de reconhecimento conduzidos nos cursos de:

  • Direito
  • Psicologia
  • Enfermagem
  • Farmácia
  • Fisioterapia
  • Pedagogia
  • Educação Física
  • Administração
  • Engenharia Civil
  • Engenharia Mecânica
  • História
  • Serviço Social

Para quem este trabalho é

Faculdades privadas isoladas e centros universitários de pequeno e médio porte — aqueles em que o Procurador Institucional acumula três funções e não existe uma diretoria de desenvolvimento institucional para sustentar o ciclo avaliativo.

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